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中国广东体育彩票官网下载:當前經濟形勢分析與軸承企業對策的思考

發布時間:2014-04-28 發布人: 新昌金戈軸承有限公司 點擊量:958
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新西兰彩票官网 www.zkpeq.icu 這幾年大家都覺得做企業越來越累,壓力越來越大,付出了同樣的努力,卻得不到以前那樣的預期結果,為什么呢?因為我們已經身處在一個大變革的浪潮之中。在2014年亞布力年會上,學者和企業家以《中國經濟第二季》為題進行了討論,中國以GDP為主導的經濟發展政策已經結束了。這意味著中國經濟超高速和高速增長的階段已經結束,以中速增長為特征的中國經濟第二季已經開始。過去是增長11%、12%,現在可能是6%-8%。中國經濟的問題通常是在高速度中才能解決,速度放緩意味著大量問題的凸現,特別是前幾年光刺激沒改革,國進民退,強勢政府,到現在許多問題都集中爆發。同時,世界范圍內的第三次工業革命及以互聯網為特征的新經濟對傳統產業發生著重大的影響。我國正進入新舊模式的切割時期,以低成本,簡單模仿、規?;木剎的J階虼蔥慮?、人才驅動、服務驅動的新產業方向,所以有許多企業經營者對這個變化的世界,有點不知所措。

2013年全球GDP增速為2.3%,低于2012年的2.6%,是2009年以來全球經濟增長最緩慢的一年,同樣,2013年中國GDP同比增速為7.7%,低于2012年的7.8%,所以大部分企業感到日子不好過,和整個經濟形勢是一樣的。

再來看一下新西兰彩票官网行業的情況,2013年根據全國軸承行業96家參與匯總的企業集團和主要企業統計,累計完成主營業務收入682.9億元,較去年同期增長5.6%,其中軸承產品業務收入為503.6億元,同比增長8.39%,實現利潤總額29.7億元,同比增長3.57%。從統計數字來看,利潤增速較低,但主營業務收入增長8.37%,高于GDP增長的7.7%,屬于尚可。但我們從三個方面來分析一下:一是和2011年比較。2012年全國軸承行業是負增長,2013年和2011年比較,銷售收入負1.94%,利潤總額下降55.05%。中國軸承協會提出“十二五”期間實現產值2220億元,預計年均增長速度為15%,但由于近幾年軸承行業增長乏力,這一目標已無法實現;二是分析代表中國軸承先進水平的上市軸承企業,九家上市軸承企業從他們的年報來看,僅有2家銷售是增長的,利潤增長的也僅有2家,利潤總額與2012年比較下降84.61%;三是96家軸承企業集團和主要企業的統計,并沒有包含廣大小型企業,而事實上,小型軸承企業比大多數骨干軸承企業的日子更難過。由此分析中國軸承行業尚在低谷中徘徊,銷售和效益均不理想。而軸承作為機械行業的基礎配件,軸承行業形勢不好,整個機械行業也好不到哪兒去。

實際上,中國經濟連續十幾個季度在下行,GDP增速統計,2010年同比增長10.4%,2011年同比增長9.3%,2012年同比增長7.8%,2013年同比增長7.7%,2014年預計增長7.6%,增幅在持續下降。

中國經濟為什么下行?通常都是根據“投資、消費、出口”三駕馬車來分析。首先說一下國內投資,2009年在全球金融?;型度胨耐蛞謚?,中國政府已經缺少新的有效投資手段了,特別是近期以來,無論是基礎設施投資還是房地產投資增速,尤其是企業固定資產投資都在下行;二是消費,由于國民財富分配的特征及人們對社會保障的顧慮,中國的消費率一直偏低,加上這幾年股市、樓市都不景氣,資產性收入低,消費的增速不可能太高;三是外貿出口,有學者認為,制造業中國入冬,美日歐立春。從各種數據來看,2014外貿出口應該還會上行,但是中國的外貿企業當前面臨著四個方面的挑戰:一是勞動力成本逐年上升,已經接近甚至超過東歐國家和俄羅斯的平均勞動力成本;二是企業的稅負重,尤其是企業的所得稅幾乎是世界上最高的;三是人民幣持續升值;四是企業融資成本高,中小企業銀行貸款實際成本一般在年12%以上。這幾個因素決定了中國企業競爭力和產品競爭力在全球范圍內正在下降。

目前中國政府最好的宏觀經濟刺激措施應該是減稅。十八屆三中全會上,中國政府所定的調子是“穩定稅負”,減稅目前還沒有成為本屆政府的一個宏觀經濟政策選項。

從以上數據和分析來看,中國的經濟增長并不是很樂觀,增速在逐步放緩,更嚴重的是中國制造企業自身體質也并不強健。著名財經作家,《大敗局》、《激蕩三十年》作者吳曉波近日語出驚人:三年內超過半數制造企業倒閉。他認為中國制造業利潤的微薄和經營上的分散,使研發投入和技術積累幾乎成為不可能完成的任務,多數企業只能在產業鏈的低利潤環節原地打轉,由于產能過剩,同一環節的企業陷入惡性競爭成為常態,當海外市場增長放緩,內部人力成本、原材料成本飆升,“中國制造”的日子正變得越來越難過。在吳曉波看來,到2008年,制造企業的好日子到頭了,外有金融?;戳僦?,內有勞動力、管理成本上升之憂,房地產等“快錢”領域仍散發著誘惑,堅持至今,殊為不易。所以他的結論是:“一半以上的企業主可能熬不過去,在未來的三到五年中,大規模倒閉、減產現象或持續,但熬過去的企業,會變得很強大?!?/font>

2008年的全球金融?;?,猶如泰山壓頂,但由于政府寬松貨幣、擴投資、擴信貸的政策,特別是四萬億投入,使這次?;謚泄倮此偃?,但由此埋下的隱患也在逐步顯現。2012年來的是經濟?;?,其特征是產能過剩,而要化解產能過剩,則是一個長期的過程。當越來越多的?;藕懦魷值氖焙?,必然有一場強大的風暴出現。作為中小軸承企業,如何來面對變化的環境,在增速放緩和新舊模式切割期中求生存圖發展?

一、做專業化的公司,尋求細分市場的突破。有學者認為,中國新的制造企業模型應該是專業公司+信息化改造+小制造。未來活得下來的制造企業未必如今日一般體量龐大,可能是中小型的專業公司,擁有某方面核心競爭力,重視細分市場,用數據化手段對企業生產、營銷等所有流程進行改造,最大化地滿足消費者的需求。我們去德國和日本考察,往往會發現一個共同的特點,許多企業規模并不大,但往往是細分市場的隱型冠軍。德國企業的產品更新換代并不快,也很少去以價格競爭同行產品,但關注每一個產品的質量和價值。幾乎沒有一個德國公司可以一夜暴富或成為全球焦點,他們往往是專注某一個領域或某一種產品的“專業公司”、“小公司”,但很少有“差公司”。他們擁有百年歷史的小公司很多,所以德國企業那種專業化精神和對細節的把握,對質量的精益求精值得我們中國企業學習。

二、參與中端市場競爭,促進企業升級。根據產品的質量和成熟度兩個維度,業內人士把每個行業細分為高端市場、中端市場和低端市場。從中國軸承行業來看,低端市場由本土企業所主導,近二十年來得到了快速發展,但同質化嚴重,產能過剩,競爭極為激烈。高端市場仍由SKF等八大跨國軸承集團控制,由于研發和技術能力及品牌影響力的差距,國內中小型軸承企業近期內尚無法動搖他們的絕對控制地位。而快速發展的中端市場,是國內企業贏得競爭的主戰場??綣窘脛泄?,同樣面臨著成本的壓力,在保持產品質量標準的前提下,必須實現供應鏈的本土化。這過程中,跨國公司需要一定數量的設計和工程的本土化,需要培訓能夠幫助他們為本土供應商工作的人員和工程師,并幫助供應商改進制造工藝和質量控制能力。而本土供應商掌握了更好的技能,零部件質量的改進,將支持國內整機制造企業的發展,而國內的整機企業,出于成本和交期的考慮,更愿意利用本土供應商而不是全球供應商。所以在全球化的合作中,供應鏈的變化既為中國企業提供了人才準備,又為企業優化資源配備、能力升級提供了機會,為中端市場爭奪提供了可能性。所以,小中軸承企業要利用好現有的能力,找準自己在低端市場的優勢,盡可能讓那些技術差距較小的產品為自己提供穩定收入,并利用這個收入來支持企業轉向更成熟,利潤更高的產品,從而通過中端市場的爭奪實現企業的轉型升級。

三、管理成就企業。前段時間,筆者去新加坡國際管理學院學習,參觀了新加坡的企業、醫院和社區。新加坡彈丸之地,為什么會取得成功,感受最深的是管理成就生活,新加坡是全球管理最好的國家之一:“一個國家或個人成功、繁榮和擁有世界影響力的根本,在于正確和良好的管理。其他因素,如人員、土地和資源,僅僅是附屬條件,與管理相比較而言,明顯地要退居其次。專業化管理可以成就結果,獲得利益,實現價值?!蓖?,企業系統化和可靠的成功也來自管理這個功能。我們許多中小企業為什么長不大、做不強?其軟肋也在于管理。

管理的功能,是使每一個平凡的人,都變成不平凡的人;一個平凡的組織,變成一個不平凡的組織,從而實現組織目標?!翱篩粗菩?、數字意識、職業能力”,是企業從傳統走向現代化的必要條件;“流程化、標準化、職業化”是現代企業管理的基石。企業要通過優化外部管理來創造顧客,加強內部管理來提高績效。

我們經常講硬件和軟件,這次在新加坡接觸到一個新概念:“心件”(heart work),“用心去工作”,用心感知。做管理工作,就是要用心去做。管理尤其強調盯緊細節,持之以恒改善細節,精耕細作做企業。我們這個社會正在變成信息社會、服務性社會和知識化社會,不容忍低水平管理的存在。

四、互聯網思維與微創新。近期最熱門的一個詞是互聯網思維。什么是互聯網思維,三個關鍵詞:“用戶至上”、“平臺”、“整合和融合”。首先是用戶思維,在價值鏈各個環節中,都要“以用戶為中心”去思考問題,只有深刻理解用戶才能生存,沒有認同,就沒有合同;第二是平臺思維,是開放、共享、共贏的思維,精髓就在于打造一個多主體共贏的生態圈,生態圈之間的競爭決定勝負;第三是跨界的整合與融合,隨著互聯網和新科技的發展,很多產業的邊界變得模糊,互聯網的觸角已無孔不入。一個真正厲害的企業,一定是手握用戶和數據資源,敢于跨界創新的組織。

以互聯網思維創造新經濟,是為“道”,把互聯網技術融入傳統產業,是為“術”。作為傳統產業,我們首先要掌握“術”,這樣可以保持1015年內暫時不掉隊。所以,我們目前最需要考慮的是,客戶管理互聯網化沒有?形象宣傳互聯網化沒有?內部管理互聯網化沒有?機器設備互聯網化沒有?從單機自動化到數字車間、機電網、無人工廠。

互聯網的機會并不僅僅來自互聯網產業,這方面的機會是有限的,互聯網的最大機會來自于互聯網與傳統業務的結合,因為互聯網像電一樣,流到哪里,哪里就會發亮,互聯網強大的滲透力是新的財富動力。

要特別重視微創新,分析國內幾家優勢軸承企業的核心競爭力,就在于在整個軸承產業鏈各環節中不斷微創新,量變達到質變。韓國三星成功經驗之一,就是崇尚拿來主義和微創新??桃獯蔥輪皇峭黃譜暈?,有效創新才是尊重客戶,如果創新無法帶來成本的削減或是客戶的認同,那么很可能會變成一種負擔。任正非說:要讓聽見炮火的人來指揮炮火。所以企業要鼓勵一線的員工和技術人員,圍繞降低成本、提高質量、提升效率來進行微創新,微創新的不斷積累將走向顛覆性的創新。

五、控制投資風險與轉變融資方式。融資困難和融資成本高,是企業經營者深刻體會到的苦楚。許多中小企業都碰到過以下幾種狀況:一是一些先期投入大的項目,可能因資金問題而無法涉足,錯失發展機會;二是企業加速擴展時,往往因為遭遇資金瓶頸,影響整個企業協作;三是企業擁有資金渠道,但由于擴展過度,資金繃得太緊,資金鏈斷裂,往往殃及整個企業。所以在宏觀環境不是很景氣的情況下,要把風險管理放在重要位置,不可追求不切實際的高目標、高增長、高利潤。切忌盲目鋪攤子、負債過度,保持適度流動性。有條件的企業要轉變融資方式,提高直接融資比重,發展與資本市場相關的新型融資方式。如參與優勢企業的兼并重組,引進戰略投資者,掛牌新三板及尋求企業上市等等,都是值得嘗試的方式。

總之,我國經濟處在增長速度換檔期與結構調整陳痛期的疊加階段,軸承行業低端產能過剩,高端能力不足矛盾突出,按照簡單擴大生產規模的思路和做法實現增長難以為繼,但延長產業鏈和提供增值服務爭奪中端市場方面,還是會有許多機會。預計2014年軸承行業將在轉型升級和結構調整中低位平穩發展,仍然會有一些企業脫穎而出,也會有許多企業倒閉破產,這是社會的正常現象。


 

來源:新昌五洲新春集團

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